决策、文化、执行力
Decision Making, Culture And Execution
决策力
坚实的基点。决策成败往往是 决定企业成败的第一步，任何建立在空乏决策力基础上的商业行为，都是事倍功半，甚至徒劳无功 。
文化力
隐形的翅膀 。企业文化直接 决定着企业的行为准则和员工工作方式，积 极良好的企业文化可以帮助企业成功，而消极落后的企业文化 会成为企业的毒瘤。而且，企业文化又是隐性的，看不见，摸不着，渗透在企业的每个角落，重要但又缺乏可控性
执行力
赢者无间道 。如果说决策力 构筑了领导力的基石，发挥着巨大的支撑作用； 文化力渗透在企业 每个角落，于无形中发挥着举足轻重的作用；那么，执行力则犹如发动机 ，直接影响着最终领导力的成功与否。
领导力三要素

米子的管理思想被高度浓缩为“领导力三要素”——“决策力、文化力、执行力”。