求实 进取 以人为本
Realistic Enterprising People-oriented
企业文化
核心价值观
方法论
文化具体表现形式
企业利益第一：
进取：
分阶段实施：
专业：
求实：
目的性极强：
担当：
以人为本：
复盘：
创新：
协作：
企业利益是其他利益实现的前提，在价值判断和利益取舍时，把企业利益放在第一位，个人服从组织，局部服从整体。
“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。
根文化指引下的文化具体表现形式：担当、专业、创新、协作。
企业利益是其他利益实现的前提，在价值判断和利益取舍时，把企业利益放在第一位，个人服从组织，局部服从整体。
实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标，分阶段推进。
坚持高标准的专业追求，养成高水平的职业素养。
不懈钻研，对所在专业领域形成系统化、穿透性认知。
追求业界一流专业标准，精益求精。
持续提升自我，将学习当作是一种生活方式。
有良好的契约精神，用职业化的态度处理人与组织的关系。
实事求是，不骗自己；诚信负责，说到做到。求实是一种态度，也是一种能力。
凡事讲目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中，要经常“跳出画面看画”，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。
高度承诺，自我驱动，勇于承担责任。
敢于承诺，践行承诺，坚守承诺，实现个人与企业的双向承诺，为公司贡献价值。
不是靠流程、压力甚至目标驱动思考和行动，自动自发，在投资价值链的各个环节主动寻找机会创造价值。
面对不确定性要勇于给判断下结论，并坦然接受相应的结果，错了，愿赌服输深刻复盘反思；对了，知其所以然认真总结提高。
企业利益是其他利益实现的前提，在价值判办公司就是办人，重视人的作用，尊重人的需求，为人的发展创造条件，搭建没有天花板的舞台。
复盘原本是一个围棋术语，是指在工作中注意回顾总结，不断校验和校正目标，不断分析得失便于改进，不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省，强调“开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。
拥抱变化，创造性地工作。
对未知的事物保持好奇心，用开放的心态觉察变化，主动迎接和应对挑战。
不拘泥于既有的认知和经验，创造新思路、新方法。
大胆尝试，不怕犯错。
必备合作精神，发展协同能力。
在工作中相互配合、各施所长，发挥专业价值。
突破具体职责和部门局限，追求公司整体利益最大化。
主动发现机会并整合资源，打造公司“双轮驱动”的核心优势。
|
|
